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| 龙城准备好了---写在文化商务区百日工程战役进行中 |
| 发布时间：2011-6-22 |
初夏的龙城，惠风和畅，在美丽的汾河河畔，一个融商务办公、行政中心、文化休闲、国际会展为一体的城市生态园林式综合公共活动中心——长风文化商务区正在拔地而起，将成为新的城市中心(CBD)。在长风文化商务区的各个工地，吊塔林立，机声隆隆，工人们正在紧张地施工，呈现出一派繁忙的建设景象。9月26日，第六届中国中部投资贸易博览会(简称中博会)将在太原召开，长风文化商务区是中博会的主场区。太原市在长风文化商务区内负责的工程主要有：太原博物馆、太原美术馆、区域路网、文化岛平台、公园景观、内河、跨内河桥梁、文化岛跨汾河学府景观桥及空闲地块绿化等9大项工程。
为迎接这次盛会，为确保各项工程按时高质量完工，给中博会提供一流的设施、一流的环境、一流的服务，确保中博会在省城的顺利召开，近日，根据太原市委、市政府的安排，成立了长风文化商务区决战指挥部，从5月4日起，一场声势浩大的百日工程战役打响了。
为打好这场战役，多少次，省委常委、太原市委书记陈川平白天来，晚上来，一个人打着手电筒上平台、下工地亲自视察；许多天的6时20分，副市长吉久昌的身影会出现在一个工地上，一会儿又到另一个工地，顾不上吃午饭，就泡一包方便面……
为打好这场战役，每晚8时，长风文化商务区决战指挥部里，灯火通明，由总指挥孙荣琨主持的进度会在这里准时召开，检点各项目存在的进度、质量、安全问题的落实情况，并针对下一步的施工拿出建设性方案，保证各项目按计划顺利推进……
为打好这场战役，在指挥部、在工地现场，太钢的7人专家组不是在诊断施工中的疑难杂症，就是在和监理方、施工方、市住建委的驻点领导、业主代表积极沟通，提出建议。他们像7颗星星闪闪发光，将“争先、创新、奉献、和谐”的太钢精神播洒在工地上……
陈川平：成效=态度×努力
长风文化商务区的工程多数是去年9月开工的，陈川平同志于去年9月29日担任太原市委书记，可以说，他这个市委书记和长风文化商务区的工程同步。这些工程要在今年7月31日完工，只有不到一年时间。在如此短的工期里要“高起点、高标准、高规格”地如期完成施工任务，参与建设的人都倍感压力巨大，但谁的压力都大不过太原市委书记陈川平的压力。
由于压力大，所以责任心更强。陈川平书记经常白天黑夜下工地视察，打着手电筒照，仔细检查细节部分；他强调空闲地块绿化要实现“高标准、大绿量、全覆盖、强震撼”的目标，达到强震撼的效果，为此，他多次指示，甚至亲自参与设计；他懂得借力，面对人员短缺、技术力量薄弱的现状，果断从他的老根据地太钢借来7人组成专家组，诊断疑难杂症，科学倒排工期，大大给力工程进展。
陈川平书记说：成效=态度×努力。的确，态度决定成效，努力决定成效，态度和努力的最大化可以实现成效的最大化。这个公式体现在重点工程建设中，便是以吃苦耐劳的精神，努力实现“高起点、高标准、高规格”这个目标，向全省人民交一份满意的答卷。
7人专家组：“太钢精神”闪耀工地
5月3日，根据太原市委、市政府的安排，副市长吉久昌给太钢不锈钢股份有限公司总经理刘复兴打电话，请求技术支援。向集团领导汇报后，由刘复兴总经理亲自点人从太钢抽调了7位专家组成专家组协助和支持长风文化商务区项目。5月4日上午，在动员会上，刘复兴总经理向吉市长表态：要人给人，要物给物，要力给力，不惜代价，不讲条件。当天专家组就进入现场。专家组的组长汪洋是工程建设副总指挥、太钢工程管理部副部长、太原煤炭交易中心项目经理，多次组织太钢20亿元以上的工程管理，有非常丰富的相关经验。副组长田光和余红兵分别是太钢工程管理部高级专家和工程管理室主任，在工程质量、安全、进度考核方面经验丰富。其他5名同志是太钢二级厂参与过大型工程钢结构和土建的工程技术人员，现场和施工工程经验丰富。
就是这个7人专家组对工程建设起到了不可或缺的作用。他们不仅宏观把握工程的进度，解决了倒排工期的问题，而且还深入博物馆、美术馆、大平台、路网等施工现场，帮助施工单位解决建设中遇到的技术难题。
在博物馆的工程施工中，原打算甩掉一些和主体工程交叉、对主体工程干扰太大的工程。专家组来后，和市住建委驻点领导、业主代表、施工单位及监理方进行了分析交流，认为只要克服一定的困难，工程还是可以进行的，并和施工单位统一了思想——不惜代价确保7月底完成目标。市美术馆工程中的最难点是悬挑龙骨的安排。专家组和各方特别是技术人员沟通，参与了施工方案的制订，并提出了合理化建议。对美术馆外幕墙蜂窝铝石材，专家组提出并参与生产制作计划的制订，加快了安装进度。
这样的例子还有很多。7人专家组的成员不计报酬、不讲条件，白天他们坚守在作业现场，配合各项目负责人狠抓工程质量，晚上排查夜施，加大安全卡控力度。哪里最关键，哪里最困难，他们就出现在哪里。正是由于他们的配合，各在建工程才能如臂使指，面面俱到，使得工程进度紧张有序地按计划向前推进。
副组长田光说，干好工程，仅仅有一腔热血还不够，还要有丰富的实战经验和技术，苦干、实干加巧干，才能取得实效。我们不是7个人，我们代表的是太钢，背后有太钢2500名工程管理人员在支撑我们，还有一万五千名施工人员作我们坚强的后盾。
受“太钢精神”浸染多年，认真负责已经是一种习惯。在工作中，在和多方的协调沟通中，在施工技术难点和疑点问题的解决中，专家组无疑把“争先、创新、奉献、和谐”的“太钢精神”带到了这里，传递了出去，使之发扬光大。在抢抓工期的特殊时期，可以说，在“太钢精神”的指引下，工期得以加快，工程质量得以保证，奉献和谐的局面得以形成。
无私的太钢人表示，会把工程当作太钢自己的事情责无旁贷地做好，因为他们也是太原人，愿意为太原最亮丽的名片尽自己的一份力。
太原市中心商务区管理中心：为工程开辟绿色航道
太原市中心商务区管理中心主任朱俊修带领中心一班人，克服人员少、工作繁重的困难，全身心扑在工地上。百日决战战役打响后，他们每天工作都在20小时以上，他们勤奋扎实的工作，为各项目工程开辟一条绿色航道。
该中心主任朱俊修已经是50多岁的人了，自去年4月8日上任以来，他和他的团队就没有享受过休息日。中心规定，所有员工周六必须加班，男性员工晚上全部排班巡查工地。有人说，老朱年纪大了，又是领导，夜间值班别排太多。可他不但没搞特殊，反而比小伙子们干的还多。元宵节以来，他晚上回家住的日子屈指可数。即使偶尔回去一趟，也都是在半夜两三点钟，那个时候正是他每晚巡查完工地的时间。前段时间，由于劳累过度朱俊修连续输液二十多天。每次输完液体，人们总会在工地上又看到他的身影。正是有这样的带头人，管理中心所有员工没有一个有怨言。大家每天早上做的第一件事，就是到各自负责的工地上巡查，即使是头天值夜班的。该中心副主任韩逾甫分管的综合科和技术科担负着商务区建设管理的重任。在建设攻坚战期间，他不顾天气炎热和腿部因痛风引起的肿痛，连续工作十多个小时不休息，不停地在工地现场对工程进度情况进行摸底总结，发挥一名共产党员的带头作用，带动全体职工积极奋进、努力工作。
办公室主任黄晋川，面对千头万绪的工作，树立服务意识，以“恒心、耐心、细心”作为工作的标准。面对全局性的工作，他思考在前、服务在先，提供各种前瞻性的预案，确保了中心日常工作的高效运转。
综合科负责人贾中兴自去年4月19日起着手办理各个项目的手续资料，几乎每天去规划局、土地局、住建委等单位办理相关手续。每个项目的选址意见书、用地许可证、土地证、消防、环评、规划许可证、施工许可证等手续都需提前办理，而且事情急，只有加班加点才能完成任务。通过努力，各项目施工的用电协调、自来水管线改迁、施工和监理单位上报的施工、监理合同及勘测合同的报批等工作总是提前完成，为工程的及时开展和顺利完成奠定了基础。
参加这场攻坚战的人还有很多，为争时间、抢进度、保质量，各项目部集中人力物力，打破常规，联劳协作；集中优势兵力，火速解决施工过程中的问题，使工程进度大幅提前，保证了各项目进度的有序推进。
超常规的付出有惊喜的收获。截至目前，美术馆工程的主体外装修工程6月底前基本完成，目前正在按计划进行；博物馆工程的c1-c5筒外装修7月10日-7月底将全部完成，南平台6月20日完成，北平台6月底完成，下沉庭院7月底完成，整个工程基本按节点进行；内河工程6月10日已开始第一次注水，内河6座桥桥梁7月20日亮化施工全部结束；绿化工程6月10日完成；平台上下铺装工程6月30日前全部结束，亮化工程7月20日基本结束，道路工程、防洪路6月底基本完成，防洪路、西环路由于施工交叉作业，确保道路畅通，力争7月底完成。目前总指挥部正在解决电器设施等问题，力争各个展馆的建设能够按时或提前完成，为后期修整完善、美化亮化及试运行留出时间，力争打造出与世界接轨的一流片区。
展三晋形象，迎四海宾客，享中博盛会，山西准备好了，太原准备好了。 |
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