国电平庄煤业西露天矿面对当前严峻的经济形势，坚持严控成本支出节支降耗，创新经营管理模式， 在“管、算、盯、修”上下工夫，念好经营管理“四字经”，实现效益最大化。
强化“管”字。该矿把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，全力寻找岗位降本增效的根源。
突出“算”字。该矿在材料的领用管理上，每月针对当月的生产计划和工作实际，及时预算出当月的材料使用数量，经月计划会各单位逐项严格讨论把关，哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，处处精打细算。通过细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。
抓住“盯”字。该矿各级管理人员在广泛宣贯“过紧日子”的思想的同时，深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对所有工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对员工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，切实改变员工“大家都是这么干的”、“以前也是这么干的”的习惯性浪费思想和行为。
着重“修”字。该矿坚持“能修的就修，能省的就省，能自制就自制，想尽办法在有限的成本中再挤出钱来”的原则，广泛开展了修旧利废活动，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。开展“五小”攻关、革新创效和节支降耗“金点子”征集活动，对修旧创效、小改小革人员进行奖励。今年以来，修复各种配件1200余件，节支40余万元。
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