可以给亲戚致富之方，但坚决反对家族式管理

    缪雪中对待自己的亲朋好友是非常慷慨的，早在他从事装饰材料行业的时候，就开始带领自己的亲戚一起致富，几乎所有的亲戚都加入了缪雪中的装饰材料店，他们也个个赚的盆满钵满。当缪雪中一头扎入汽车行业以后，这份红火的事业就交给了他的姐夫，同时，还将自己名下的十多个经销店全部转让给了亲戚经营。

    也正是这样一个对待亲戚如此大方的人，说了这样的话：“在吉奥的管理上，我是坚决反对家族链的，不光我自己是这样，其他的高层也都是这样。我们内部有规定的，特别是中层以上干部，如果说你有亲戚朋友在公司里面，必须要到公司来备案，在公司允许的情况下，可以，否则的话，视为违反公司的规章制度。”

   与广汽的合资是巧合，也是命运

   与广汽的合资，是缪雪中人生中至关重要的一步，尽管外界对此褒贬不一，甚至有舆论认为吉奥是被兼并，而非合资，缪雪中始终清醒保持着自己的看法。“我们也分析了中国汽车工业的现状，也分析了吉奥的现状，我们认为如果说吉奥还是靠孤军作战，要在汽车领域里面有所作为是很难的。我们的品牌，我们的规模都没办法跟我们的竞争对手抗衡，合资是最好的出路。”

中国汽车工业协会名誉理事长张小虞（左）与吉奥董事长缪雪中（右）

    在国家鼓励兼并重组的大环境下，国内几家大的企业看中了吉奥汽车，纷纷找到了缪雪中。而最终选择广汽，除了广汽务实的态度、领导者高尚的人格魅力和卓越的经营管理能力以外，更多的是广汽对吉奥的尊重，广汽的包容心打动了缪雪中，“双方第一次见面，彼此就留下非常好的印象。”后来事实也证明，作为国内盈利能力最强的汽车企业之一，广汽也充分显示了大家风范。

    广汽并没有因为自己是大股东而“指手画脚”，反而保留了吉奥原有的管理团队。到目前为止，广汽仅派驻了两位高层进驻吉奥，一个负责生产管理，一个负责财务，而这两项正是吉奥需要借鉴广汽集团大企业经验的地方。借鉴广汽先进的生产管理经验，吉奥在管理上、产品品质、生产工艺改进等各方面都有了改进。

    十二五期间，广汽吉奥提出了三大基地50万辆的目标，同时，缪雪中还提出，用三个转型带动三个改变，第一个是技术转型，第二是品质转型，第三是管理转型；实现三大转变，从价格链到价值链的转变，从卖产品到卖品牌与口碑的转变，从原先定位的中低端到中高端转变。

   选择——投资人还是管理者？

    从缪雪中现在的职务（广汽吉奥副董事长兼总经理）不难看出，对于现在的广汽吉奥而言，缪雪中既是投资人，又是管理者，而这样的头衔在中国的车企中可以说是独一份。

本期嘉宾：广汽吉奥副董事长兼总经理缪雪中

    面对这个问题，缪雪中想的很开，早在广汽吉奥合资签约仪式上，他就对百余家媒体说，早已做好了只做投资人的准备。当时的环境，大家也许当成了笑谈，试问谁能够如此轻松的完成这样的角色转变呢？对于一个把吉奥当成自己“孩子”的人来说，这似乎不太现实吧？！

    缪雪中在上海车展期间来到网易汽车的访谈间，对我们袒露了心声。“吉奥就像我的孩子一样，但是我没有把它看成是自己的吉奥，吉奥是大家的吉奥，没有经销商、供应商的支持，没有全体员工的努力，就没有今天的吉奥。我不能光看自己的利益，我要考虑吉奥所有合作伙伴的利益，要对他们负责，对我们的员工负责。我的背后是三四千名员工，几百家供应商、合作伙伴，这也是一份沉甸甸的责任。”

    对于一心投入吉奥的缪雪中来说，不管是投资者，还是CEO，都必须是非常了解吉奥的人才能胜任的。目前，他最主要的任务是培养更多更优秀的管理者、管理团队，等到成功渡过了转型期，才会考虑引进职业经理人来管理这个团队。“我现在的精力还够，等到吉奥发展到一定程度的时候，肯定要引进职业经理人来管理的。”缪雪中肯定地说。

   激流勇退，对缪雪中而言，不是第一次，相信也不会是最后一次。

本期嘉宾简介

本期汽车人物值班编辑

网易汽车编辑洪沁

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