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| 大手拉小手 争创“亿吨基地” |
| 发布时间：2011-8-28 |
在我省煤炭资源整合工作中，晋煤集团科学做加法，以“1＋1＞2”的整合理念化零为整，为争创亿吨基地打下坚实基础。
晋城市沁水县的岳城煤矿前身是一座镇办小矿，7年前被晋煤集团沁秀公司兼并后发展壮大，今年一举兼并周边6座小矿，产能从90万吨提升至150万吨，实现了以往地方煤矿想都不敢想的三级跳。
晋煤集团沁秀公司岳城矿副矿长李超鹏：这八年时间从15万吨到150万吨，我们提升了10倍的生产能力，我们认为这次煤炭资源整合工作对我们煤炭企业来说是件好事。
好风凭借力，由于被兼并后根基打得牢，此次作为兼并主体，岳城煤矿兼并的6座小矿资源得到了有效回收，开采得到了根本保障。
晋煤集团沁秀公司岳城矿机电科科长助理李强：就拿我们机电系统来说，整合6个矿井有5个矿井是外地老板在经营，在我们整合过程中发现他们的供电系统比较简单，设备比较陈旧，淘汰产品使用率也比较高，小马拉大车的现象比较普遍，在我们接手以后，对他们这一块儿进行了系统的整改，目前已经达到了省煤矿安全质量标准化企业一级的标准。
以“1＋1＞2”的理念推进整合的同时，晋煤集团重视股东及员工利益，使每一个人在企业都有归属感、荣誉感、使命感。
晋煤集团胡底煤业有限公司副总经理：我们这个煤矿以前是个民营企业，原先受生产、技术、资金、管理等方面的因素制约，我们只能搞30万吨的矿井，随着我省煤炭资源整合政策的落实，我们跟晋煤集团合作，现在已经把这个矿井的产能提高到60万吨，后期我们计划利用三至五年的时间把这个矿井的生产规模提高到300万吨或者400万吨，我们仍然占有46％的股份，跟大企业合作以后，我们感觉更利于企业的发展，我们也更能做大做强。
晋煤集团胡底煤业有限公司职工李银龙：我是周边村的，复员回来以后急着找一份工作，来到这儿以后，虽然说经过三个月的培训，经过了严格的考试，但是感觉咱们矿起点挺高，管理挺完善，收入也比较稳定，我心里挺踏实的。
截至目前，晋煤集团兼并重组整合矿井121座，整合后井田面积由264.4平方公里扩大至347.07平方公里，资源储备量由11.48亿吨提升到22.26亿吨，产能合计每年3090万吨，比预期高出1090万吨。
晋煤集团总经理李鸿双：我们按照宁可不达产，不能不达标的工作要求，依托大矿先进的技术、装备、工艺、团队和管理经验，努力把每一个整合矿井都建成一个达标、达产、达效的现代化精品矿井，通过大手拉小手，实现合力最大化，为集团公司“十二五”实现亿吨基地战略目标提供强有力的支撑。
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