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| 山西省民营企业转型跨越发展一周年座谈会发言摘编 |
| 发布时间：2011-7-27 |
通达集团董事长远勤山--打造山西装备制造业龙头
通达集团是以汽车、摩托车制造销售为主业的大型民营企业，位居中国民企500强和山西民企百强。去年7月29日，袁书记的讲话在三晋大地吹响了转型发展、跨越发展的进军号。通达集团和全省其他企业一样，积极响应省委、省政府的号召，以转型发展、跨越发展为指针，以汽车产业为重点，以建设山西装备制造业龙头企业为目标，以市场为导向，以提升产品质量为核心，以提高产量、扩大规模为抓手，努力做大做强，实现企业持续健康发展。
集团计划到"十二五"末，新增投资55亿元，实现工业产值500亿元，其中汽车产业380亿元；摩托车产业100亿元；其他产业20亿元；销售收入550亿元，实现利税突破50亿元。发展重点是汽车产业要做大做强山西大运重卡、成都大运集团、湖北川路公司三大汽车生产基地，年产重卡、中卡、轻卡等各类汽车20万辆以上，跻身国内卡车行业前八位。摩托车产业首先在两轮摩托车领域，进一步加大产品研发投入，全面完成产品升级换代，继续巩固在国内同行业中的前列地位，年产销整车150万辆以上，发动机200万台以上。其次抓紧三轮摩托车项目建设，到2015年达到年产50万辆的产能；大力推进绿色环保摩托车和大排量摩托车的开发。房地产产业以建设国家示范性康居工程为目标，力争到2015年新增开发面积100万平方米以上。
更快更好地推动转型跨越发展，是民营企业义不容辞的历史责任和光荣使命，也希望政府在创优发展环境方面做更大努力：建议政府加大力度出台相关政策，促进我省民营企业健康稳定发展；建议政府积极牵线搭桥，协调各部门步调一致，给予企业对口的支持和帮扶，以帮助企业解决资金、人才、管理等方面的困难；建议政府在企业自主创新、培育自主品牌上给予鼓励支持；建议政府出台相关政策，取消部分乱摊派、乱检查行为，不断优化企业发展的外部环境，为企业发展服务。
南烨集团董事长李建明--建设全国一流LED园区
去年7月29日召开的全省领导干部大会，是我省改革发展关键时期的一次重要会议，作为企业负责人，我深受鼓舞，进一步坚定了转产LED、做大做强LED的信念和决心。
南烨集团是一家依靠煤炭起家的民营企业，积极探索以煤为主、多元发展之路，顺应国内外光电产业发展的趋势和要求，大力发展了LED高科技光电新产业。集团全面推进LED发展项目，突破了常规发展模式，经过近两年发展，集团在LED项目上累计完成投资15亿元，四家公司覆盖了从衬底材料、外延、芯片、封装、电视背光到研发的全产业链条。LED封装项目从2009年6月开始规划建设，并于今年4月份正式成为LED背光电视巨头海信集团的合格供应商；LED外延芯片项目和蓝宝石拉晶项目、蓝宝石切磨抛项目在本月月底试生产，垂直整合LED产业集群构架正式形成，集团实现了由资源型企业向高科技新型产业的成功转型。
着眼于未来五年的发展，集团确立了"十二五"产业发展总目标：一期投资20亿元，实现产业发展重点项目突破，年产值达到80-100亿元。在此基础上，形成一条全产业链条；二期投资100亿元，年产值超过500亿元，届时增加高技术技工就业岗位约3万个。围绕这一目标，集团将全力加大产业集群建设和园区建设，形成LED的全产业链条集群和产业园区。到2012年，项目将实现芯片制备20亿支、外延片100万片；生产电视机背光模组用LED发光管将达到20亿支。
在省委、省政府转型跨越发展战略指引下，集团下一步将与港、台、日、韩以及欧美更多的高新技术企业合作，力争三至五年内将长治建设成为全国乃至全球一流的光电子全产业链，最终打造全球首个垂直整合LED产业链的工业园区，建设全球最大的蓝宝石生产基地、全球知名的LED背光源供应基地、全球最大的高端照明灯具供应基地。
振东集团总裁李安平--百亿振东助推转型跨越
2010年是振东集团转型跨越发展的重要一年，积极推进晋药战略实施，打造振东健康产业制造基地。振东已从一个小加油站发展成为一个涉及"石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游"5大产业15个子公司的健康产业集团，是山西首家成功登陆创业版的上市企业。
"十二五"期间，振东将加大在新品研发、中药产业化、原料药工程、新建厂房建设、技改方面以及品牌和市场网络建设的投资力度，总计投资达20亿元。今年，完成"科研、种植、药品、保健产品、功能食品、家庭护理用品、医药物流"七条主线的基础建设，年销售收入将达到35亿元；2013年销售收入将达到63亿元；2015年销售收入将达到106亿元。今年上半年已完成投资总额4.14亿元。
振东发展壮大有三点启示：一是提升觉悟，担当责任。企业家必须在发展中不断净化心灵，提升觉悟，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的重要责任。二是解放思想，转变观念。思想解放的程度影响着认识水平的高度，跨越发展必须从解放思想、放开胆量开始。要树立"找比自己强的比出差距、找比自己差的比出自信"的观念。把解放思想当成实现跨越发展的第一要素，从守成求稳的心态中解放出来，从而实现大跨越、大发展。三是坚定信念，放开胆量。发展是一个破旧立新的过程，要想真正做到转型发展，不但要有不断进取的精神和勇气，更要有"在风险中享受知识，在挫折中享受成熟，在发展中享受成功，在责任中享受愉悦"的意识。
民营企业是转型跨越发展的生力军，企业转型发展了，全省经济也自然转型了。为此，建议省委、省政府对民企转型跨越给予一定支持：政府对特色农业、中药材种植出台扶持政策。对创新的科研项目应该有资金支持政策。对创新转型跨越发展的重点企业有土地优先审批和价格优惠政策。对高、精、尖人才设置政府津贴制度。对新型产业的企业出台兼并重组的扶持政策。对煤炭企业出台新型产业的帮扶政策。
聚义实业集团董事长王殿辉--狠抓循环经济延伸产业链
聚义实业集团位于晋中市灵石县两渡镇崔家沟村，总资产45.65亿元，注册资本5亿元。集团现有洗煤厂、煤矿、煤矸石新型墙体材料厂、煤炭交易、煤焦化产业等12个子公司。去年7月，省委、省政府提出以煤为基、多元发展的转型跨越发展蓝图，打开了企业发展思路，振奋了民企发展精神。集团把发展循环经济作为抓手，请山西大学经济与工商管理学院教授制定了"十二五"规划，即抢抓山西省成为全国最大的国家级"综改区"之历史机遇，深化落实集团公司"横向资源整合、纵向产业链延伸"的总体战略要求，坚持"转、跨、大、精、上"的"五字方针"，努力将集团公司打造成主业强、辅业精、产业结构科学合理、盈利能力出众的百强型企业。
为了实现转型发展目标，企业重点建设600万吨焦煤化产业循环经济园区并配套进行精细化工链条的延伸，整个工程总投资350余亿元，建成后年产值可上500亿元、税收40亿元，拉动就业8000余人。届时，聚义集团将形成以原煤、洗煤、焦化、化工、墙材、发电、发运及煤矸石综合利用为一体的环保型循环经济产业链生产格局。目前，所有项目的规划和可行性研究已完成，土地已审批1003亩，集团也被省里确定为全省"十二五"循环发展试点企业。
民营企业发展离不开社会支持，为了推动民企转型跨越发展，提出如下建议：希望在融资政策上给民营企业以优惠政策或能与国营企业享有同等待遇，聚义集团公司愿意在财税体制改革、金融体制改革等方面，承担改革突击队的重担；符合国家政策的循环经济项目，希望能在政策上给予支持；企业实施跨越发展的同时，政府有关部门特别是审批部门的办公或者叫服务，也应该是超常规跨越性的，希望审批过程简化程序，减少环节，尽快配套相应的一站式便捷服务；聚义集团循环经济圪台试验区是典型的循环经济工业园区，希望把该区列为"综改区"的循环经济试验区，在资源整合、项目融资等方面先行先试。
陆合集团总经理史元魁--以煤为基挺进新兴产业
纵观人类工业化的进程，每一次跨越都伴随着技术革命创新和经济的转型。早转型，早受益。转型已经成为所有企业面临的重要课题。省委转型跨越的战略决策，指明了企业转型发展的方向、坚定了企业转型发展的信心。陆合集团抓住煤炭兼并重组的机遇，重组三大主体矿井，核准煤炭资源储量3亿吨，批准煤炭资源开采面积28.4平方公里，核定煤炭产能330万吨/年。同时拥有焦化产能282万吨/年、精煤加工能力400万吨/年，较早迈出整合小矿、重组大矿的崭新步伐。目前，公司注册资金4.5亿元，职工6000余人，是大型民营企业。
欣逢转型跨越的新机遇，陆合集团在学习中凝聚转型的共识，同心绘制了以转型跨越为主线，制订开发新兴项目的发展规划。"十二五"期间计划投资200亿元，实施甘亭LED新材料、广胜寺旅游景区开发、赵城300万吨精细煤化工三大项目建设，产业链延伸至房地产开发，文化旅游，新材料、新能源产业，倾力打造一批科技含量高、市场前景好、经济效益高的新型企业群体，实现单一煤炭资源开发向立体能源综合开发转变。三大项目已于2010年9月29日同时奠基开工，得到了省、市、县各级领导的关心、支持和鼓励。
民营企业作为民营经济发展的主力军，国家出台鼓励性政策加大对民营企业的支持力度，我省出台有关政策大力支持煤炭企业的转型发展。山西陆合集团公司是一个规模较大、实力较强的民营企业，已有转型发展的项目、转型发展的基础。但在实际转型的过程中，我们面临着两大问题：一是企业用地手续难以落实。二是300万吨精细煤化工项目需要配置煤炭资源。我们希望政府给予大力协调与支持。
适逢山西转型跨越的新契机，喜遇"综改试验区"的好良机，陆合集团公司又站在一个新的发展起点。集团将始终坚持"以煤为基、多元拓展，以人为本、和谐发展，强基固本、打造核力"的指导思想，践行"营造美好生活，构建和谐企业"的理念，有效实施、整体推进三大项目，力争早日实现年收入超500亿元，创利税60亿元的奋斗目标，为我省转型跨越发展，再造一个新山西做出新的更大的贡献。
亚宝药业集团董事长任武贤--科技创新引领产品升级
亚宝药业是山西省医药行业首家股票上市公司，"十一五"期间得到较快发展，净利润增长连续三年保持在50%以上。特别是去年全省领导干部大会以来，亚宝药业紧紧依靠科技创新，在转型跨越发展的道路上迈出了坚实步伐，初步实现了企业产品结构的优化升级，实施大品种升级改造项目3项，正在研发和已进入临床试验的项目产品有80多个。
亚宝实现转型跨越发展主要依托是科技创新，为此，集团大力实施人才战略，吸纳优秀人才，建立激励机制，为科技创新提供了人才保障。亚宝专门招聘和重点培养的专业高科技研发人才102名，其中从美国、英国、日本、印度、加拿大等国引进博士、博士后12名，组建了自己的专业研发团队。同时，加大科研投入，加快成果转化，提升研发价值，使科研开发取得了切实成效。2010年投入7000万元，占到销售收入的5.2%。此外，实施管理创新、营销创新与资本运营，全面提升企业的整体发展水平。
"十二五"期间，亚宝针对市场形势发展变化以及自身的资源优势和特点，以实现转型和跨越发展为目标，到2015年，销售收入达到50亿元，利税突破10亿元，研发出3个国家一、二类新药和5个首创新药以及50个仿制新药，培育出年销售额达10亿元的产品一个、5亿元的产品一个和3亿元的产品两个以及其他上亿元的大品种，打造出中国家庭用药第一品牌，跻身国内制药上市公司20强，企业资本市场市值超过200亿元。
为了实现转型跨越发展目标，集团将以山西转型跨越发展大局为重，树立长久发展观念，突破传统产业，发展新型产业，绝不能急功近利，在项目选择上坚持高科技、高附加值、低能耗、低排放的原则；对于好的项目，不能瞻前顾后，在国家政策范围内，及早行动，放胆实施，抢占先机，树立起自己的品牌；走自主创新之路，依靠科技创新，掌控核心技术，拥有自主知识产权，形成自己的核心竞争力；用好资本"杠杆"，通过强强联合、兼并收购、股票上市等资本经营方式，撬动项目实施，加快成果转化。 |
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